گزارش جدید بارومتر UFI که با مشارکت ۴۶۶ سازمان از ۵۹ کشور تهیه شده، تصویری متفاوت از آینده صنعت نمایشگاهی ترسیم میکند. اگر سالهای پس از همهگیری کرونا، دوره بازگشت و رشد سریع بازار بود، اکنون این صنعت وارد مرحلهای شده که میتوان آن را «عصر ثبات استراتژیک» نامید. رشد آینده صنعت الزاماً از افزایش متراژ نمایشگاهها یا تعداد رویدادها حاصل نخواهد شد، بلکه منابع جدید درآمدی، خدمات ارزش افزوده، دیجیتالیسازی و بهرهوری عملیاتی نقش تعیینکنندهتری خواهند داشت.
بررسی دادههای این گزارش نشان میدهد که مدیران صنعت دیگر رشد پرشتاب را اولویت نخست خود نمیدانند؛ بلکه حفظ سودآوری، افزایش بهرهوری و مدیریت ریسک به مهمترین دغدغه آنان تبدیل شده است. پایان دوران رشد هیجانییکی از مهمترین پیامهای گزارش، تغییر نگاه مدیران نسبت به آینده بازار است.
در سال ۲۰۲۵، حدود ۳۷ درصد شرکتها رشد سود عملیاتی بیش از ۵ درصد را تجربه کردند؛ اما برای سال ۲۰۲۶ تنها ۱۹ درصد انتظار چنین رشدی را دارند، در حالی که بیش از نیمی از شرکتها ثبات عملکرد را محتملترین سناریو میدانند.این تغییر نگرش، از بلوغ بازار نمایشگاهی حکایت دارد؛ بازاری که اکنون بیش از توسعه کمی، بر پایداری اقتصادی تمرکز کرده است. سودآوری جایگزین توسعه شتابزدهمطابق نتایج گزارش، شاخصهای درآمد و فضای اجارهای نیز وارد وضعیت نسبتاً پایدار شدهاند. این موضوع نشان میدهد که رشد آینده صنعت الزاماً از افزایش متراژ نمایشگاهها یا تعداد رویدادها حاصل نخواهد شد، بلکه منابع جدید درآمدی، خدمات ارزش افزوده، دیجیتالیسازی و بهرهوری عملیاتی نقش تعیینکنندهتری خواهند داشت.
ژئوپلیتیک؛ مهمترین متغیر تصمیمگیرییکی از بخشهای قابل توجه گزارش، تحلیل ریسکهای پیشروی صنعت است.در کوتاهمدت، تنشهای ژئوپلیتیکی بهویژه در خاورمیانه، مهمترین عامل نگرانی مدیران محسوب میشود. با این حال در افق میانمدت، تأثیر اقتصاد جهانی مجدداً پررنگتر خواهد شد. این نتیجه نشان میدهد که مدیران صنعت نمایشگاهی جهان، بحرانهای منطقهای را موقتی ارزیابی میکنند اما روندهای اقتصاد بینالملل را عامل اصلی آینده بازار میدانند.
هوش مصنوعی؛ از ابزار عمومی تا مزیت رقابتیشاید مهمترین بخش گزارش، بررسی وضعیت هوش مصنوعی باشد.UFI چهار مرحله بلوغ استفاده از AI را معرفی میکند:
- استفاده از ابزارهای عمومی مانند ChatGPT
- استانداردسازی استفاده در سازمان
- ادغام AI با سیستمهای داخلی
- توسعه مدلهای اختصاصی مبتنی بر دادههای شرکت بر اساس دادههای گزارش، تنها حدود ۴ درصد سازمانها وارد مرحله توسعه هوش مصنوعی اختصاصی شدهاند. این آمار نشان میدهد که هنوز بخش بزرگی از صنعت نمایشگاهی جهان در ابتدای مسیر تحول دیجیتال قرار دارد و فرصت قابل توجهی برای پیشگامان وجود دارد. سه پیام کلیدی برای صنعت نمایشگاهی ایراناگرچه این گزارش در مقیاس جهانی تهیه شده است، اما پیامهای آن برای بازار ایران نیز قابل توجه است.
- نخست آنکه رشد پایدار بدون افزایش بهرهوری امکانپذیر نیست و توسعه کمی به تنهایی مزیت رقابتی ایجاد نمیکند.
- دوم آنکه سرمایهگذاری در داده و هوش مصنوعی، به تدریج به یکی از الزامات مدیریت نمایشگاهها تبدیل خواهد شد.
- سوم اینکه مدیریت ریسک، انعطافپذیری سازمانی و تنوعبخشی به منابع درآمد، بیش از هر زمان دیگری اهمیت پیدا کرده است. تأثیر بحران خاورمیانه بر عملیات و سفرهای تجاری:
بحران منطقهای خاورمیانه، بهویژه در کشورهای GCC ( کشورهای عضور شورای همکاری خلیج فارس)، با ۵۵٪ آسیب شدید تا متوسط، مهمترین عامل اختلال عملیاتی (لغو و تعویق رویدادها) محسوب میشود. هرچند این بحران در شعاع داخلی باعث فلج نسبی در اجرای رویدادها شده، اما اثر آن در مقیاس جهانی محدود است و صرفاً به ۱۵٪ کاهش در سفرهای تجاری B2B و تردید در سفرهای بینالمللی منجر شده است. بهعبارتی، ۹۰٪ از بازارهای سایر نقاط جهان تأثیر محسوسی از این بحران نداشتهاند که نشاندهندهٔ ماهیت موضعی و منطقهای این اختلال است.راهبرد مدیریت ریسک ژئوپلیتیک و اولویت ثبات:
با توجه به اینکه نشانههای منطقهای (بهویژه در خاورمیانه) بهعنوان مهمترین عامل تعویق رویدادها شناسایی شدهاند، راهبرد اصلی باید بر ایجاد سناریوهای جایگزین و تقویمهای منعطف متمرکز باشد تا انعطافپذیری لازم در مواجهه با شوکهای ژئوپلیتیک فراهم شود. این رویکرد با تأکید بر «ثبات به جای رشد هیجانی» همراه است؛ بهاین معنا که در شرایط عدماطمینان، حفظ تداوم عملیات و روابط تجاری، بر هرگونه توسعه شتابزده و مخاطرهآمیز اولویت دارد. تخصیص ۱۰٪ از منابع به این حوزه، نشاندهندهٔ نگاه احتیاطی اما هوشمندانه برای عبور از بحران بدون خدشه به جایگاه رقابتی در بلندمدت است. جمعبندیگزارش ۲۰۲۶ UFI نشان میدهد که صنعت نمایشگاهی جهان از مرحله احیای پساکرونا عبور کرده و وارد دورهای شده است که در آن موفقیت بیش از هر چیز به کیفیت مدیریت، بهرهوری، تابآوری و استفاده هوشمندانه از فناوری وابسته خواهد بود. به بیان دیگر، در سال ۲۰۲۶ برندگان بازار الزاماً بزرگترین برگزارکنندگان نخواهند بود؛ بلکه سازمانهایی موفقتر خواهند بود که بتوانند ریسک را بهتر مدیریت کنند، از دادهها ارزش خلق کنند و هوش مصنوعی را به بخشی از مدل کسبوکار خود تبدیل سازند.
